Prozesskostenrechnung
Prozesskostenrechnung ist insbesondere für Unternehmen und Organisationen mit hohen Fixkosten und/oder arbeitsintensiver Produktion geeignet (Beratungsunternehmen, Hotels, Restaurants, Druckindustrie, Krankenhäuser, Ärzte, Automobilindustrie, Bauindustrie, Großhandel, Einzelhandel, öffentlicher Dienst, Verwaltung, ...).
Hier ein Beispiel für eine ABCosting-basierte Preisliste und Sonderrabatte für ein kleines Unternehmen.
Prozesskostenrechnung muss
sachgerecht angewendet werden und sollte nur in der Zusammenarbeit von
innerbetrieblichen Experten(!) mit erfahrenen Beratungshäusern
umgesetzt werden.
Typische Fehler sind: Wurden
alle Kostentreiber vollständig und verursachungsrichtig
erfasst? Wurden bei Abschätzungen zuverlässige,
realistische Größen verwendet?
Die Zielkostenrechnung (Target Costing) bietet in
Verbindung mit
Wertanalyse und mit Hilfe des ABCosting ein Werkzeug, um kunden- und
bedürfnisorientierte Produkte unter der Vorgabe zu
entwickeln: Ein
vorgegebener Marktpreis darf nicht überschritten werden.
Wertvoll, Wichtig, Weiterführend:
Grundlagen | - Schnellübersicht
- Einführung (Controllingportal) - Prozesskostenrechnung (Wiki) - Lernkarten (wiwi-treff.de) - Mangement-Lexikon (Manalex) |
Prozessdenken | - Prozesscontrolling - Kostentreiber |
Einsatz im Betrieb |
- öffentlich-rechtlicher
Rundfunk - Krankenhaus - Giesserei - Facheinzelhandel - Gastronomie - Logistik - Banken - Verwaltung |
Hintergründe und Personen | - Robert Kaplan |
Zielkostenrechnung | - Schnellübersicht - Einführung (4managers) - Target Costing (Wiki) - Wertanalyse (Wiki) |
Publikationen | - Prozesskostenmanagement
- Dossier business-wissen.de - Verschiedene Publikationen (Competence Site) |
selbst recherchieren: |
Über den Autor:
Anmerkungen und Anregungen an den Autor sind erwünscht.Dipl.-Wirtschaftsing (FH) Robert Haase (robert.haase@soncy.de) ist Berater, Trainer und Coach für Management, Sales und Kommunikation. Er nimmt u.a. Lehraufträge für BWL an der Universität Leipzig war.
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